纽约essay代写:线性的决策过程

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谈判过程，而复杂的以自己的方式，是更线性的决策过程中的组织。谈判过程中最重要的一步是了解谈判桌上涉及的所有各方都是重要的，并利用哪些战略。在谈判中常见的缩写是巴特纳（达成谈判协议的最佳选择方案）（尤里，1991，p. 21）。知道何时离开是同样重要的，如果不是更多的，作为达成协议。类似的限制在组织决策的信息，巴特纳是不是应该透露的信息，但如果必要的话，它可以被用来作为一种工具来演示一个点（尤里，1991）。有关前面提到的关系的原因和影响，各方必须确定自己的道德界限。正如Richard Shell所说“你的个人信念伦理也拿出一个价格标签。”（如在推导草甸和惠勒，2004，说明57页）。在确定战略时，必须考虑与其他政党和组织的关系。通常它是保持未来的谈判和决策的关系更为重要（鲱鱼，2012，p. 213）因为持久的关系可以塑造未来的决定（托尔伯特& Hall，2009，p. 116）。 一旦谈判开始，重要的是要建立谈判参数。类似于议程设置，框架的谈判可以给框架方上风（尤里，1991，p. 67）因为它能迷惑策略和反对的一方或双方的计划，“改变游戏的方式是改变框架。”（其实，1991，p. 80）当框架，它是明确界定的规则和主题的重要（其实，1991，p. 98）的谈判，他们肯定是很“黑与白”没有“灰色地带”（鲱鱼，2012）。虽然谈判规则可以在一开始就设置，谈判的框架可以改变通过过程，从一方转移到另一方。一个简单的方法来做这是问问题解决问题，“我们的问题是他们的老师”（其实，1991，p. 80）。这些问题的一些例子是：为什么？，为什么不呢？，征求他们关于某个话题的建议，是什么让这公平？，和关于谈判的话题，开放式的问题（其实，1991，pp. 139-145）。这些简单的问题使谈判中的其他成员认为，如果有正确的问题，可以改变参与方的观点.。

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